Com o avanço da tecnologia e mudanças no mercado de trabalho, lideranças precisam alinhar a gestão de talentos às profissões que mais vão crescer nos próximos anos
A transformação digital, acelerada pela automação, inteligência artificial e novas formas de trabalho, tem modificado o perfil das profissões mais requisitadas no mercado. Segundo levantamento do UOL, nove carreiras devem ganhar destaque nos próximos anos, especialmente nas áreas de tecnologia, dados e inovação. Para os gestores, o desafio está em antecipar essas mudanças e adaptar suas estratégias de atração, retenção e desenvolvimento de talentos.
Entre as funções em ascensão estão analistas de dados, desenvolvedores de software, engenheiros de cibersegurança, especialistas em inteligência artificial, gestores de produtos digitais, profissionais de UX/UI (experiência do usuário), cientistas de dados, analistas de sustentabilidade e profissionais de marketing digital. Todas elas exigem qualificação técnica, visão estratégica e capacidade de adaptação, características cada vez mais valorizadas nas organizações modernas.
Na prática, isso significa que os modelos tradicionais de gestão de pessoas precisam evoluir. Empresas que pretendem se manter competitivas devem investir em educação corporativa, programas de capacitação contínua e políticas de diversidade e inclusão, que ampliem o acesso a essas novas carreiras.
Outro ponto essencial é o reposicionamento das lideranças. Gestores devem compreender o papel dessas profissões no desempenho organizacional e buscar formas de integrar esses profissionais a equipes multidisciplinares. A gestão de talentos passa a ser um diferencial estratégico, não apenas operacional.
Além disso, o RH precisa adotar uma abordagem mais analítica, utilizando dados para prever demandas de mercado, mapear competências internas e direcionar os investimentos em treinamento e desenvolvimento. A gestão por competências, aliada à análise de desempenho e à escuta ativa dos colaboradores, torna-se essencial para a construção de ambientes inovadores e colaborativos.
A escassez de mão de obra qualificada também exige ações concretas por parte das empresas, como parcerias com instituições de ensino, criação de programas de trainee voltados para áreas técnicas e incentivo à formação continuada. O investimento em talentos locais e o fortalecimento de lideranças internas são estratégias eficazes para reduzir a dependência do mercado externo.
No contexto da gestão empresarial, identificar e valorizar essas profissões emergentes é mais do que uma tendência: é uma necessidade. O futuro do trabalho já começou, e as organizações que desejam liderar esse movimento precisam começar a planejar hoje.
